静水深流显活力 “富桂”路上谱华章

　　参与承办或参加2018中国—东盟市长论坛、中国—东盟金融论坛,搭建广西地方银行与东盟、国内金融同业合作的桥梁;携“智能柜台+多款创新金融产品”,亮相第15届中国—东盟博览会金融服务展,服务境内外客商;与广西贵港市、钦州市政府以及相关企业签订战略合作协议,落实“引钱入桂、支持实体”措施……在今年的第15届中国—东盟博览会上,广西北部湾银行用一系列务实的行动,尽显“面向东盟的金融开放门户的排头兵”的责任与担当。

　　承接百年历史续写新活力

　　广西北部湾银行很年轻,在2008年以前的中国银行业金融机构里,还找不到它的名号。2008年10月23日,根据中国银监会和广西壮族自治区人民政府批复,广西北部湾银行在原南宁市商业银行的基础上改制设立。

　　追溯往昔,广西北部湾银行也不那么年轻。1984年,伴随着国家金融改革的铿锵步伐,工商银行在南宁市先后成立了民生、共和、中山、朝阳、明秀、江南等6个城市信用部(后改名城市信用社)。1988年,南宁市又成立了兴宁区、城北区、永新区、新城区、江南区等5家以城区命名的城市信用社。1990年12月,以上11家城市信用社共同组成南宁市城市信用社联合社。1997年3月,在南宁市城市信用社联合社的基础上,发起设立了南宁市城市合作银行,1998年9月更名为南宁市商业银行。

　　如果再往上,还可以追溯到1910年广西官银钱号改组成立的广西银行。这是广西历史上诞生的首家、全国第三家省营地方银行,也是全国经营较为成功的地方银行之一。近百年后的2008年,广西北部湾银行承接“广西银行”的发展历程和服务地方经济的传统,坚持省级地方银行的责任和担当,肩负起金融服务广西北部湾经济区开放开发、广西经济社会发展和中国—东盟自贸区建设的崇高使命。

　　从广西银行,到城信社、城合行,从南宁城商行再到广西北部湾银行,名称变化的背后是八桂的沧海桑田,是新时代经济金融的改革发展,不变的是地方银行“因您而升、富桂相伴”,服务广西经济、社会民生的责任和追求。

　　静水深流显活力,久久为功“富桂”路。北部湾银行先后在南宁、北海、钦州、防城港、崇左、贵港、玉林、百色、梧州、柳州等10个设区市和凭祥、东兴、北流等7个县域设立了分支机构和口岸支行,发起设立了田东、宾阳、岑溪等3家北部湾村镇银行,形成了覆盖广西北部湾经济区、珠江—西江经济带和左右江革命老区的服务网络。10年来,该行累计融资1万多亿元服务广西经济社会发展,其中从广西区外引进资金1600多亿元;累计实现经营收入249.66亿元,经营利润145.93亿元,缴纳各种税金50多亿元。全行现有公司客户增加到6.20万户、个人客户增加到277.80万户,网银开户81.61万户,手机银行开户64.70万户,发放银行卡305.17万张,打造“广西人家门口的银行”成效初现。

　　表1:广西北部湾银行历年经营数据表

　　深化金融改革激发新活力

　　改制设立初期,北部湾银行因片面追求规模和虚高利润而累积的巨额风险,在2013、2014年经济下行时集中提前爆发。面对高比例风险资产、风险责任人员,负面舆情迭起、业务急剧下滑、股东和员工队伍不稳的严峻局面,北部湾银行发展路在何方?

　　唯有改革一条路!

　　在自治区党委、政府的正确领导下,广西北部湾银行党委发挥政治和领导核心作用,把关定向,董事会、经营班子、监事会综合发力,从2014年起探索推进以“打造中国银行业要塞式资产负债表”为核心内容的综合改革——统筹兼顾“坚固性防御”和“战略性进攻”要求,一手抓风险防控,增强防御能力,以保护资产质量和增强资产负债表;一手抓科学发展,抓住每一个发展机会,主动出击促进高质量发展,着力建设党委政府、监管部门、股东、客户、员工“五方满意银行”,努力实现“三年打基础,五年新跨越,八年创辉煌”目标,打造中国—东盟自由贸易区一流的区域性银行。

　　——持续充实资本,提升竞争实力。经过四次增资扩股将注册资本从2012年的25亿元增至45.91亿元,通过增资扩股和内生性留存收益累计补充资金资本44亿元。2014年起试行建立以EVA、RAROC为核心的综合绩效考评体系,压缩和退出部分高资本消耗业务,提高资本充足率。2016年成为广西第一家净资产超过100亿元的法人金融机构,2018年9月末净资产总额129亿元,竞争实力持续增强。在此基础上,进一步扩大资本内涵,发挥战略资本、智力资本、人力资本在增强发展实力中的协同效应。着力推进高管、核心骨干人才、服务能手三支队伍建设,全行党员比例提高到39%,本科及以上学历员工占比提高到67.62%。积极申报、计划建设博士后工作站,将碎片化、散乱的企业文化提炼成为统一规范的企业文化体系,持续提升员工队伍素质。

　　——大幅增提拨备,强化风险防御。从2013年9月起在全国城商行中探索推进重新设计损失模型、建立全面拨备体系。截至 2017年12月末,在经营利润、税后利润中累计计提各类资产拨备、一般风险准备58.54亿元,基本等同于在财务上再造了一个北部湾银行,既有效增强了风险防御能力,也为资产负债业务扩大奠定了基础。

　　——优化资产负债,巩固盈利能力。以中性偏审慎的风险偏好为导向,开展布局抗压性资产负债的业务治理。坚持战略引领、科技引领、合规引领,通过采取传统业务提升市场份额占比、新兴业务争夺发展先机的策略,公司金融、个人金融、小微金融、金融市场、投资银行、资产管理、国际金融、互联网金融等八大业务一起发力,北部湾银行在业务上完成了对广西重要国企、14个设区市和重点县域的全覆盖,2014至2017年资产增长86%,2015年以来资产平均增速超过广西同业平均增速的两倍。

　　——优化公司治理,完善管理机制。探索将党的核心作用与公司治理有效融合,于2016年先行先试将加强党的建设纳入《公司章程》,走在了全国城商行和广西区直属国企的前列。探索设立董事会战略执行委员会作为董事会的常设机构,创新性推行董事会专家评议大额授信风险制度,打造“防内部人控制、防内部人道德风险、防外部不当干预风险”的大额授信“反导系统”,制度的实施比银监会的相应要求提前了两年多。做实监事会监督功能,开展多形式、高频率、贴身式的日常监督和审计,提升监事会监督的有效性。2017年在全区国企中率先推进市场化选聘职业经理人试点工作,探索人员能进能退、职务能上能下、收入可高可低的市场化管理模式。建立完善行长办公会和各专业委员会议事规则,探索建立重要事项阅示工作制度和提请复议机制,既确保党委书记、董事长、监事长、纪委书记对经营重要事项的知情权、监督权,同时又保持经营层经营自主权,促进有序有效履职。