腾讯的城市生意(2)

　　对于为何不用行业热衷的“大脑”来形容这个方案，腾讯公司政务云副总裁、数字广东总裁王景田的答案是：

　　第一，只有大脑不够，最关键的是智慧城市战略需要有实效，让城市里的企业和个人有实实在在的感知，光是大脑并不能做到。

　　第二，WeCity未来城市解决方案的内涵比数字政府要大得多，照顾了城市场景的方方面面。现在政府有规则的转变，所以要有规则的制定，但基本上数字政府与智慧城市各场景是平行在建设的，驱动力是一致的：一是技术，二是生态。

　　从最近腾讯与湖南省政府的合作看得出来，WeCity未来城市解决方案正进入“数字湖南”的建设。比如旅游方面有一部手机游湖南，能源方面有智慧能源大数据平台，医疗方面有医疗健康服务“一卡(码)通”，交通方面有立体化城市智能综合交通体系，文创方面有5G创新实验室、4K+AI实验室等。

　　腾讯智慧城市的新玩法

　　腾讯智慧城市没有走集成商卖设备、云厂商卖云、运营商卖网络的老路，而是另辟蹊径。雷锋网总结出几大特色。

　　1)研究型权重增加。

　　无论是数字广东的诞生还是WeCity未来城市解决方案的提出，有个角色不容忽视：腾讯研究院。据腾讯公司政务云技术总监、“WeCity未来城市”总负责人王刚介绍，很多新的思路都来源于腾讯研究院的调研结果，把握市场的最新需求。腾讯研究院的分量极重，以至于每次腾讯办大会都有一个发布数字生态报告的环节。

　　2)社交中感知城市服务。

　　对于普罗大众来说，感知城市服务(尤其是政府服务)似乎缺乏好的线上窗口。而腾讯和阿里的区别在于，去支付宝里找城市服务还是去微信里找城市服务。腾讯有着强的社交基因，微信能让居民诉求得到更好的表达。

　　3)自上而下的产品思维。

　　从资源支撑的角度来看，阿里自下而上，打造规模庞大的基础设施，而腾讯是自上而下，先分析应用需求后在寻找底层支撑。说到底，这是腾讯做了多年产品应用后得出的经验：从需求侧出发。

　　4)联合体将流行。

　　过去的建设当中，城市服务用了多家公司的项目，造成信息孤岛，现在是一家作为主体牵头方。比如在8.7亿的成都智慧绿道豪单里，腾讯云、东华软件、腾讯投资、华体照明成立了联合体，让业界看到了一种新的可能性。现在腾讯具备了牵头方的角色，不意味着全部自己做，而是有意把分工传统再深化下去。

　　5)触及国家级项目。

　　粤省事的成功使数字广东成为腾讯智慧城市起点，但粤省事也是目前中国政务服务小程序的起点。这个小程序服务的数据会来源于中央各大部委。2019后半年乃至2020年，这个小程序势必更加完善。

　　带着这5点新玩法，腾讯的智慧城市在WeCity未来城市这个框架内会激发不一样的化学反应。

　　城市迈向『理想国』

　　可见的是，越往后，打通之后的数据就会成为城市的“通用语言”。目前的城市单中心格局正发生突变，区域性的城市形态正在重建，跨区域打通数据、跨业务系统打通数据将变得更有效，当然也会更富有难度。

　　而腾讯正在智慧城市领域结束之前的游击战做法，以数字广东趟过的坑、取得过的成功作为新起点，与托马斯·安德森百年前的构想正达成某种精神上的一致。

　　因此，城市迈向『理想国』，既成为了一种当下的期待，也成为一种正在靠近的现实。

　　(客户宣传稿件，图文均由客户提供，仅供参考)