乡关集团冯涛 内心笃定的追梦者(2)

　　天生的“骄傲”

　　俗话说,任何不以盈利为目的的企业都是耍流氓。既然要做企业,冯涛决定做乡村经济领域时,摆在他面前有三个问题:一是这个行业能不能赚钱?二是怎么赚钱?三是能不能持久地赚钱?

　　最后得出的结论是:能赚钱,做产业赚钱,做产业才能持久地赚钱。

　　“之前,我们偏向于民办非企业,是一个非盈利性的公益组织,现在,我们理直气壮地亮出现代企业的身份。因为,在新时代下,民营企业已经成为经济体系中,非常重要的组成部分了。”冯涛说。

　　过去讲的是情怀,但“情怀”这个词,已经被很多企业说烂了。殊不知,情怀这种东西,本来就是“出乎其外,入乎其内”的。“修内在是一种本能,在一个特定的时期里,你内心如果没有笃定的东西,你根本坚持不下去。”

　　假如这个世界仅仅靠公益和情怀,就能不断发展的话,那就不根本需要企业的存在了。冯涛说,在他的理解里,慈善、公益和企业分别是三个阶段。“企业管理的目的是实现盈利,慈善是不以盈利为目的的,公益则介乎于两者之间。只有处理好企业盈利和慈善的关系,你才能真正摆正你做公益的心。”

　　先摆正心态,然后就是“怎么做”的问题。

　　再说回之前提到的,乡关集团的核心品牌——“春风十里小镇”。小镇的核心在于特色产业,结合小镇的区位特色优势与资源禀赋,打造以特色产业为引擎的小镇产业集群,聚集智慧、生态环保、金融、文化、玩酷、科技、旅游、生活等内容于一体,才能形成一个真正意义上的度假康养目的地。

　　截止2019年6月,乡关集团在全国范围内陆续签约佳县·春风十里小镇、留坝·春风十里小镇、玉门·春风十里小镇、衡水·春风十里小镇、泽州·春风十里小镇、青岛·春风十里小镇、洋县·春风十里小镇等项目,累计签约投资规模超过了570亿元。

　　提及如何导入产业,冯涛说,这在陕西佳县合作完成的一个项目最为经典。

　　陕西佳县原本是陕北榆林的一个国定贫困县,它拥有82万亩的红枣,每年产量达5亿斤。然而它的红枣却是滞销的。乡关集团深入研究,考察之后,发现可以将其作为当地白绒山羊的饲料。在与当地政府和多家高校的合作与支持下,一个创新性的产业产品出现了——佳县红枣羊。这样既解决了红枣滞销的问题,也解决了农业养殖的问题。

　　同时项目还与当地保险公司合作,给每一只羊都上了保险,“老乡不用担心羊只在养殖过程中的安全问题,他们完成了一个农民向产业工人的转化。”这个项目被作为国务院扶贫办与中央六套在全国优选的20个项目之一,2018年10月17日全国扶贫日的当天,佳县红枣羊项目作为全国20个优选的精准扶贫项目,登上了鸟巢国家体育中心。

　　2017年至2018年期间,乡村经济领域似乎一下子热闹起来了。随着乡村振兴战略的深入,很多房地产企业也进入到乡村领域。冯涛说,房企进入乡村领域,他们的优势仍然是房地产开发,并不善于做产业。“他们的企业基因里,没有这样的底层代码。”

　　而在这方面,乡关集团拥有先天“骄傲”的资本。一直以来,乡关集团就是做产业起家的。“无论从企业成本管理的角度,还是企业核心竞争力的优势来说,我们在这方面和所有传统房企相比,都具有得天独厚的优势。”冯涛说。“而且到目前为止,我们参与投资的每一个产业项目都在持续盈利。”

　　创新的动力

　　这几年,春风十里小镇的内涵与外延都在不断更新与优化。起初,它只是一个乡旅客栈,为去乡村旅游的人们,提供一个良好的居住、餐饮环境。如今,他们将生活中的一切便利,与优美的田园生活和谐地组合在一起。

　　在春风十里的产业生态里,已经容纳了集艺术文创、休闲运动、家庭农场、爱心慈善、幸福邻里、禅修福报、康养医护、亲子游学、乐活度假于一体的“九星田园生活”。乡关集团官方的介绍称,截至2018年底,已落地建设6个春风十里小镇。未来3年,乡关集团将在全国落地20个春风十里小镇。

　　“春风十里小镇”之所以能在全国范围内的快速落地,离不开两个“创新”——“产业创新+金融创新”。这成为春风十里小镇的重要保障。

　　如前所述,产业创新是乡关集团最引以为傲的部分,在金融板块,乡关集团很早就拥有了创新产业基金,重点投资创新型文旅度假地产、产业综合运营与资产管理领域的高成长型项目与企业。

　　通过“投资、开发、运营”的产融联创开发模式,建设落地春风十里小镇,实现了企业项目盈利与资产增值,同时全面配合地方政府招商引资、城市形象提升、产业配套升级等多方面发展诉求。

　　如今,融资问题是很多企业的发展瓶颈。冯涛说,乡关集团在产业创新和金融创新的双轮驱动下,资金来源主要有四个方面:第一块来自乡关集团企业的自有资金,第二块则是定投文旅产业的私募股权基金,第三块则是与政府成立的创新产业基金,第四块是依托中国侨联、侨商会等平台的海外基金。

　　用冯涛的话来说,“只要项目定位精准,钱会自己找上门来。”

　　在乡关集团的自我定义中,他们仍然是在耕耘一个“传统”的行业。但传统和创新,从来就不是矛盾的,“创新的动力来源于我们自己。”冯涛说。

　　盘子越做越大,这需要一个强有力的运营团队。如何让整个团队认同一个价值观,并为之努力和奋斗。作为乡关集团的掌舵人,这是冯涛经常思考的问题。

　　在公司内部,冯涛提出了“两个忠于三个禁止”的方法论。“两个忠于”是指,第一,忠于自己的价值观。第二,忠于自己的原则。这是保证公司在统一的价值观与行动原则下运行。