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专访百矿集团董事长黄启江:我们依靠什么做好转型升级?

2017-01-04 16:05    来源:东方经济网      字号:

  

  百矿集团董事长黄启江

  中国经济网记者采访百矿集团董事长黄启江的过程中,被描述中的感人至深场景深深打动。

  作为革命老区广西百色市一家具有六十年光荣历史的老牌资源型国企,百矿集团如何在一带一路战略中做好转型升级,是近几年摆在黄启江面前的一道难题。百矿集团立足地区资源优势,积极利用自身优势,勇于突破创新,从2013年开始推进煤电铝一体化产业战略,短短三年时间实现了跨越式发展。百矿集团的成功转型也给正在进行中的供给侧结构性改革提供了一份案例和启迪。

  这一艰难的转型过程,在黄启江的讲述中,始终有一种精神动力的源泉在支撑着企业一次次渡过难关,走出困境。在黄启江谦和而富有感情的言辞中,我们体会到一个员工对于他归属的企业深沉的爱和奉献精神。

  搭上一带一路的快车,转型升级势在必行

  一带一路战略提出之后,广西作为连接东盟的主要区域,其重要地位和区域优势日益凸显,也给广西带来了前所未有的新的发展机遇。作为广西百色市的老牌资源型国有企业,百矿集团也在思考如何搭上一带一路的快车,使得企业能获得新的发展。

  革命老区的广西百色地区,矿产资源比较丰富,特别是铝土矿占全国的近四分之一,铝产业可以说是百色的传统优势工业。2015年,百色地区氧化铝产量已达近1000万吨,占全国总量的约15%。但是当年电解铝产量却只有30余万吨,仅占全国比重1%。由于电解铝产业需要消耗大量电力,其主要成本受制于电价,高电价成为百色的电解铝行业发展的瓶颈。百色坐拥着近1000万吨的氧化铝产量,却要从外地回购大量电解铝,铝产业发展结构严重失衡,资源优势没有转换成产业优势和经济优势。

  对百色而言,铝既是资源优势又是发展瓶颈。面对这一困局,百色市委市政府迎难而上,利用优势资源和一带一路战略下国家政策的支持,积极谋划推进煤电铝一体化打开突破口。

  按照整个煤电铝一体化战略规划,将煤炭资源转换成电力资源,利用低价的自备电力资源促进电解铝生产发展,着力构建铝产业链热电联产工业链和配套产业链,实现百色地区的铝产业结构转型升级。

  而推进煤电铝一体化的突破任务就落在了百矿集团,这既是百色地区经济发展战略的总体要求,也是百矿集团企业自身发展的内在需求。对百矿集团而言,这既是巨大的挑战,也是前所未有的发展机遇!

  企业转型,二次创业

  百矿集团作为一个具有60年历史的传统型煤炭企业,前身为广西百色矿务局。在党中央国务院以及地方党委和政府的关心支持下,从上世纪以来得到了长足的发展,跻身全国煤炭50强企业。

  但是几十年来以煤炭为主的产业结构一直保持单一不变,在新的市场形势下,企业发展受到了极大的限制。如果不改变,也许将被整个市场淘汰。

  2006年,百色市提出做大铝产业,希望把百色铝产业做成整个亚洲最大的铝工业基地。百矿集团感觉机遇来了,如何将自身煤矿资源优势融入战略成为急需解决的问题。

  针对百色铝产业的困境和百矿集团的实际情况,在百色市委市政府的统一部署下,百矿集团及时做出战略上的调整,提出了新型的发展思路:积极推进煤电铝一体化,调整产业结构,实现企业转型升级。

  黄启江说:企业转型升级,就是企业二次创业。百矿集团在煤炭行业是老牌国企,但是在电力和铝业行业,完全是白手起家,重新创业。百矿集团面对困难,发扬百矿精神,迎难而上。推进煤电铝一体化的第一期工程在2013年开始正式实施,该项目一期2×350MV自备电厂和年产30万吨直供铝水项目到2015年底就已经实现投产,百矿集团用仅仅14个月完成了50亿元的建设投资,再次创造新速度,电厂和铝厂的各项生产和环保指标也达到了之前设计的要求。该项目电厂年发电量可达45.6亿KWH,可为生产电解铝节省至少一半的用电成本,成本控制居世界同行业领先水平。同时,百矿人也走入了新的百矿模式,实现了煤电铝一体化的产业升级。

  积极调整产业结构,实现煤电铝一体化突破

  百矿集团始终依靠科技进步来推动企业的转型升级改革。

  黄启江说:企业必须依靠科技来发展,当年的百矿在资金短缺,经验缺乏的情况下,积极走中国机械化产煤道路,起初广西业内都认为这条路是曲折的,因为地质条件复杂,无法适应机械化产煤的条件。但百矿通过考察,发现当时的煤炭技术已经比从前的传统有了进步提升,我们认为这条路可行!在业内专家的指导帮助下,全体百矿干部吃住在现场,通宵达旦,齐心协力,用短短一个多月的时间完成了机械化开采装备的安装。

  

  百矿集团首先是立足自身,通过科技技术创新来提升煤炭开采产业,把基础产业做好,做稳,做强。如何在煤炭开采领域实现科技进步,百矿集团一直在不断探索,终于找到了一条符合企业自身发展的道路,那就是五化管理:开采机械化,矿产安全管理信息化,矿井安全质量标准化,队伍专业化以及整个矿井花园式的模式。五化管理之后整个煤炭生产的安全和效率都得到了很大的提升,也得到了国家安监总局的高度认可,确定百矿集团为中国中小型煤矿标杆矿井。

  安全生产和队伍稳定了,效益提高了,整个企业呈现良性发展态势。短短几年时间,资金、资源、人才都得到了很大的提升和积累,这也从内部促进了百矿集团的转型和升级。

  2013年百矿集团正式实施煤电铝一体化工程,建设电厂和铝厂。黄启江说:当时煤炭市场量价断崖式下跌,资金和人才不足,但都没能阻挡百矿前进的步伐。百矿原来也没有重大项目的管理经验,但我们有坚定的信念,有党委,有政府的大力支持,当时百矿全体干部主动降薪,最终攻坚阶段,所有领导和骨干职工,与建设者们一起艰苦奋斗,以最快的速度、达标的质量来突击生产,再次缩短工程进度时间。

作者:佚名   责任编辑:刘洋
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